培訓背景：
作為總經(jīng)理及企業(yè)高層管理者，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。老師的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理及高層管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓天數(shù)：2天
培訓對象：
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
集團公司事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)高級管理人員
培訓收益：
透徹理解財務報表，理解數(shù)字背后的本質
構建全面的企業(yè)經(jīng)營管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
構建企業(yè)成本管理思路，有效管理與控制公司成本
通過預算管理保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
確保投資決策的盈利 
內(nèi)容大綱：
第一部分：財務報表－揭示企業(yè)運作的起點
全面理解企業(yè)的四大報表
資產(chǎn)負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
股東權益變動表
揭示財務報表背后的本質
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率與財務風險
逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱
毛利率與公司策略
從利潤率看出CEO的四種財務特質
第二部分：資金效率與企業(yè)運營風險
營運資本與現(xiàn)金
什么是營運資本？
現(xiàn)金變動與營運資本的關系
改善營運資金的三種途徑
資金周轉危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)
資本預算與營運資本
第三部分：指標分析－交出滿意的成績單
凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解
ROE與權益乘數(shù)
ROE與凈利潤率
ROE與資產(chǎn)周轉率
資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應用
凈資產(chǎn)回報率的三種模式
股東利益最大化
衡量股東利益的三種方法
內(nèi)在價值的計算
股東價值與無形資產(chǎn)
第四部分：總經(jīng)理的成本管理
邊際利潤與保本點分析
不同的成本模式的選擇
規(guī)模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
保本點與經(jīng)營風險分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結果？
直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費用分攤－傳統(tǒng)成本法的弊端
執(zhí)行作業(yè)成本法的契機
作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的應用
案例：客戶盈利性分析
案例：美國西南航空公司－成本動因分析
企業(yè)外包策略選擇
案例：沉沒成本與外包
第五部分：投資分析與決策
總經(jīng)理面臨的投資決策問題
資金的時間價值－終值與現(xiàn)值計算
投資決策的常用工具
凈現(xiàn)值法
內(nèi)部收益率法
回收期法
第六部分：預算管理
預算的重要性和原則
部門與預算的關系：全員參與
預算的體系
經(jīng)營預算
財務預算
資本預算
預算的編制過程
利用預算控制成本費用的關鍵點